Цель: Процесс непрерывного улучшения. Цель-2: Дело не в везенье

«Цель: Процесс непрерывного улучшения; Цель-2: Дело не в везенье» – мировой бестселлер Элии М. Голдратта, который входит в перечень лучших книг по менеджменту всех времен. К сегодняшнему дню он переведен более чем на 30 языков и расходится миллионными тиражами. Автор книги Элия М. Голдратт – основатель компании Goldratt Group, которая состоит из трех подразделений: образовательного – Goldratt Education, консалтингового – Goldratt Consulting и маркетингового – Goldratt Marketing. Голдратт – признанный во всем мире лидер в создании новых управленческих теорий и философий, среди которых Теория Ограничений Систем (ТОС), уникальная система Мыслительных Процессов – метод, используемый, чтобы понять настоящую цель организации, определить и устранить причины конфликтов и достичь гиперрезультатов. Впервые в мире это издание включает в себя не только две книги, но и кейсы о внедрении Теории Ограничений Систем. «Цель» – не просто самая практичная книга, которую вам когда-либо приходилось читать, это совершенно новый тип изданий о менеджменте, которые на нашем книжном рынке пока редкость. Автор представляет читателям Теорию Ограничений Систем в форме романа, где главный герой, молодой руководитель, должен в кратчайшие строки изменить ситуацию на предприятии и спасти его от закрытия. Что герою и удается благодаря внедрению в жизнь основных принципов ТОС и алгоритмов Мыслительных Процессов, которые помогают находить действенные решения многих проблем как в бизнесе, так и в повседневной жизни.

Автор книги Элия М. Голдратт — всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют «гуру переворота в бизнесе». В качестве послесловия мы представляем читателям интервью с автором и менеджерами, воплотившими идеи «Цели» в своих организациях и рассказывающими о том, как это перевернуло их жизнь и деятельность их фирм. Мы также включили в это издание продолжение «Цели» — «Дело не в везенье». Главный герой «Цели» молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) — системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации. «Дело не в везенье» — это продолжение «Цели». Это книга о том, что успех в бизнесе — это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача — в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы — набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь.